会议经营

会议经营


[pic]课程背景

会议变成企业经营的鸡肋，食之无味，弃之可惜。成为人力资源管理的烫手山芋。争吵
，训斥，冗长。如何改变，经营会议，让会议成为绩效增长点，成为企业管理的利器！



[pic]培训对象

公司高管，中层管理，基础管理者


[pic]课程收获

以学员为主，讲师为辅。以研讨为主，讲授为辅。以参与为主，引导为辅。
让会议经营成为员工技能提高的大本营，解决问题的疏导管，提升业绩的蓄水池。

[pic]培训方式

教练式=讲师讲授 现场演练 头脑风暴


[pic]课程大纲

一、引言

1、为什么要开会?

2、与会者都有谁?

3、采取什么形式？

4、会议结果论

二、如何筹备会议

1、明确会议的目

2、明确会议人员

3、会议的具体日期、时间、地点和所需设备

4、会议议程表

5、会议的责任分工

三、如何对待决策型会议

1、为决策型会议作好充分准备

2、多数票决策法

3、全体通过决策法

4、领导决策法

5、引导决策的过程

四、如何主持会议

会议的不同阶段和所对应的任务

五、如何应对会议中发生的意外

作好充分准备

时刻准备着

同时扮演多个角色

六、会议如何收尾

七、如何做好会后跟进工作

确保会后跟进工作的成功

八、视频会议

掌握新时代的开会方式

九、基本会议形式分享

1、早会（公司早会）

早会的流程设置及基本要领

2、二次早会（部门例会）

1）二次早会误区

2）二次早会主要作用

3）二次早会流程及运作要领

3、产品说明会（产品推介会）

1）会前准备

2）会中控制

3）会后追踪