薪酬管理有效实施三部曲
课程背景
针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根
据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。
培训对象
人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层
课程收获
“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单
有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面
谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
¬ 系统学习绩效管理实战理论
¬ 了解绩效管理项目推进工作流程和技巧
¬ 制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结
¬ 掌握如何进行有效绩效考核评估
¬ 掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈
培训方式
讲授 实操
课程大纲
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讲师背景：
中国石化人力行政管理13年工作经历，全程参与国企分流改制；
中国人寿山东分公司专业讲师及课程导师，同时带领150人团队打造地区第一名。重点课
程：打造科学发展永续经营的团队、如何推动团队绩效、为营销找“借口”、沟通技巧，
商务礼仪等系列；
担任多家股份及私营企业的人力资源经理或总监等高层管理职位，期间策划落实：如何
让企业文化成为员工的行动纲领，绩效目标，薪酬体系搭建等；
目前为企业管理咨询项目负责人。
授课风格：
1、把丰富的案例和实践工作经验，及咨询企业的状况分析融入到课程里。
2、把工具使用融入到课程里。
3、把情景教学融入到课程里。
4、把现场问题研讨融入到课程里。
温馨提示
参加培训的企业单位请自带企业组织机构图及目前使用的薪酬体系资料。
