课程大纲
培训受众: 中、高层管理者、项目经理等课程收益: 从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力，为企业开辟三度生存空间。课程大纲: 【课程大纲】
引言部分:
1．战略调整与组织变革
2．企业的三度生存空间
3．企业生命的DNA
1. 信息时代的新战略
1．１ 战略目标八大要素
1．２ 决策程序解析
利润走，我也走
1．３战略调整要义
1．４五大战略方向
2. 组织变革
2．１ 什么是组织变革
2．２ 从瘦到健的组织变革
2．３ 组织变革的目标
2．４ 组织变革关键环节
2．５ 组织变革中的10种角色
2．６ 组织的四大症状
2．７ 怎样制订变革方案
1） 一体化组织设计
2） 多部门组织设计
3） 矩阵式组织设计
4） 网络式组织设计
5） 蜂窝式组织体系
2．８ 组织设计的十六个参数
2．９ 优化后的组织评价
