课程大纲
培训受众: 企业新上任的总经理、经理等领导,党政机关领导干部。课程收益: 使新上任领导尽快的进入工作状态，使用美国当代先进的新领导履任课程，通过专业化的培训，提升新上任领导的领导力。课程大纲: 【课程大纲】
1．旅程１：重新定义自己
1．1从业务精英到职业经理人
工具：职场定位坐标
1．2承担起你的责任
2．旅程２：找出新差距
2．1工具：角色测距雷达
2．2学习是你的核心能力
2．3工具：三色学习卡
2．4争取上司信任四法
2．5获得下属拥护四法
3．旅程３：制定新计划
3．1科学计划的新时空
工具：百日成就计划表
3．2高效时间管理五策
工具：每日计划导图
4．旅程４：构建新团队
4．1用不完美的个人重构新团队
工具：辅导部属五步图
4．2带动您的团队
工具：标杆管理导图
4．3会议管理六项要领
工具：会议控制导图
5．旅程５：创造新业绩
5．1锁定团队目标
5．2激励您的部属
