课程大纲
引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．督查之道4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果4．3底线反馈、量化反馈5.咨询之道5．1最高领导如何领导5．2如何作咨询5．3四步循环、创新应变5．4领袖魅力快速提升模型5．5交响乐团声部分布图
讲师课酬： 面议
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