课程大纲
1．超速成长的学习力
1．1 完成角色转换
1．2 获取超人能量
1．3 炼就非凡意志
2．多谋善断的决策力
2．1 扩展决策视野
2．2 提升决断能力
2．3 排除决策干扰
3．整合资源的组织力
33．2 整合人力资源——提升团队智商5法
4．带队育人的教导力
4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
5．达成绩效的执行力
5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则
6．凝聚人心的感召力
6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
