独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源管控》，在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。
杨少杰老师从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用于中国企业变革实践中，并收到良好效果。
杨少杰老师在组织形态管理理论基础上，开发出大量研究成果，并在实践中取得了良好效果，其中有些在本书中已有介绍，后续将加大研发力度，继续完善组织形态管理知识体系。
1. 市场生态发展规律
2. 企业形态进化规律
3. 人性特征演变规律
4. 四种组织形态假说
5. 企业形态DNA——四种基因片段
6. 10S企业组织形态分析模型
7. 企业进化—危机线路图
8. 价值创造能力结构演变规律
9. 股权结构演变规律
10. 治理结构演变规律
11. 组织结构演变规律
12. 人才结构演变规律
13. 价值单元结构演变规律
14. 管理基础结构演变规律
15. 产品结构演变规律
16. 客户结构演变规律
17. 文化结构演变规律
18. 商业模式演变规律
19. 竞争方式演变规律
20. 绩效管理演变规律
21. 薪酬管理演变规律
22. 人才管理演变规律
23. 人才标准演变规律
24. 集团管控演变规律
25. 决策模式演变规律
26. 权力治理演变规律
27. 质量管理演变规律
28. 组织管理系统演变规律
29. 人力资源管理演变规律
30. 新商业时代三大竞争战略
31. 传统企业“三支柱模型”
32. 转型企业“三引擎模型”
33. 新组织“三支柱模型”
34. 矩阵型结构演变三部曲
35. 集团管控黄金法则
36. 二元人力资源管理体系
37. 现代组织激励模型
38. 薪酬管理4E模型
39. 新组织设计方法论
40. ……
杨少杰老师提出的新组织设计CRSM模型：一个“中心”、两条“路径”、三个“引擎”、五项“机制”广泛应用于中国企业转型，适用于以下新组织设计。
主讲课程：
1. 《大转形——新组织变革方略》
2. 《新组织设计“三引擎模型”》
3. 《平台型组织与合伙人机制设计》
4. 《矩阵型组织结构设计方法》
5. 《组织进化与人力资源管理变革》
6. 《集团管控新模式：从“母子”转变为“伙伴”》
7. 《集成业务管理（IBM）模式设计》
8. 《VUCA时代的创新管理》
9. 《组织能力建设——赢在新团队》
10. 《新商业时代的人才管理变革》
第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者；新组织设计专家、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师。
