新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论中国企业是否愿意，都将走向变革之路。
人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远，未来的组织变革必须系统化设计，这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。转型阶段人力资源管理的特点是“集成”，通过“集成”形成更强大的功能，从而推动企业进一步发展。
【课程对象】
企业变革者、HR专业工作者、OD、TD
【课程时间】
2天
【课程目标】
1. 理解组织形态进化规律
2. 理解人力资源管理演变规律
3. 理解集成人力资源管理的特点
4. 掌握人才管理变革策略与方法
5. 掌握绩效管理变革策略与方法
6. 掌握薪酬管理变革策略与方法
【主要内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 企业发展与变革的基本逻辑
6. 人力资源管理的基本使命
二、人力资源管理演变规律
1. 研讨：人力资源管理有哪些功能？
2. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理
3. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理
4. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理
5. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理
6. 案例分享：海尔从OEC到“人单合一”经历了什么？
三、传统组织人力资源管理特点
1. 研讨：人力资源与业务部门是什么关系？
2. 人力资源专业管理的特点
3. 责、权、利配置职位之上
4. 与传统管理模式相匹配
5. 职业经理人制度最重要
6. 传统人力资源管理缺陷
四、未来企业人力资源管理特点
1. 研讨：何谓战略性人力资源管理？
2. 人力资源战略管理的特点
3. 责、权、利配置角色之上
4. 与新组织管理模式相匹配
5. 提升团队的价值创造能力
6. 是一种人力资源自管理系统
五、转型企业人力资源管理特点
1. 研讨：人力资源管理如何创造价值？
2. “炸掉”与“分拆”背后的逻辑
3. HR的“四角色”与“三支柱模型”
4. “HR三支柱模型”在中国实践现状
5. “HR三支柱模型”如何才能发挥效果？
6. 人力资源管理进入“集成时代”
7. 人力资源数字化管理什么样？
8. 案例分享：IBM、腾讯的“HR三支柱”
六、人才管理变革RMP模型
1. 人才管理的演变规律
2. 四类最佳人才类型
3. 传统人才管理的逻辑与缺陷
4. 集成型人才（创新型人才、战略型人才）的胜任力模型
5. 人才市场实现人才最优配置
6. 人才盘点与人才结构优化
7. 合伙人是职业发展里程碑
8. 案例分享：某公司集成型人才培养机制
七、绩效管理变革PIC模型
1. 绩效管理的演变规律
2. 四种最佳绩效导向
3. 绩效循环对中国企业的误导
4. PDCA循环与AFCP循环
5. 集成业务管理也是绩效管理
6. 客户获得评价权
7. OKR需要什么条件才能发挥作用？
8. 案例分享：某平台型企业绩效体系设计
八、薪酬管理变革BLT模型
1. 薪酬管理的演变规律
2. 四种最佳薪酬理念
3. 从内部公平性向外部公平性倾斜
4. 激励聚焦创造力而不再是积极性
5. 宽带薪酬推动骨干崛起
6. 全面薪酬体现多元化与差异化
7. 多层次长期激励助力战略任务实现
8. 案例分享：某公司宽带薪酬设计
