进入新商业时代，企业最缺什么样的人才？答案是集成型人才。这是市场环境变化的必然结果，几乎所有的转型企业都遇到了这一问题。集成型人才通常分为两类，一类是承担某项战略任务的业务单元负责人或合伙人；另一类则是战略业务单元内部承担具体项目的负责人，都是由于市场变化导致新的战略任务纷纷出现，箭已在弦，却没有人，因此就显得最为缺乏。
集成型人才也可以称为创新型人才或战略型人才，在转型阶段承担的工作性质相似，只是对这类人才的定义角度不同，但都不是传统意义上的人才类型，如何获得集成型人才也成为了现阶段企业一项重要工作，甚至于决定着企业转型速度。如何获得集成型人才成为了人才管理变革的核心内容，本课程即围绕这一课题展开。
【课程对象】
企业变革者、HR专业工作者、OD、TD
【课程时间】
1天
【课程目标】
1. 理解组织形态进化规律
2. 理解人力资源管理演变规律
3. 理解集成人力资源管理的特点
4. 理解集成型人才的特点与胜任力模型
5. 掌握人才管理变革策略与方法
【主要内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 企业发展与变革的基本逻辑
6. 人力资源管理的基本使命
二、人力资源管理的演变规律
1. 研讨：人力资源管理有哪些功能？
2. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理
3. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理
4. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理
5. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理
6. 四种最佳人才结构形式
7. 四种最佳人才管理形式
三、 新商业时代的最佳人才特点
1. 研讨：新商业时代最缺什么样的人才？
2. 专业型人才的特点
3. 集成型人才的特点
4. 管理进入集成时代
5. 集成型人才的使命——IPIC模型
6. 集成型人才（创新型人才、战略型人才）的胜任力模型
7. 人才管理变革方案——RMP模型
四、人才管理变革RMP模型
1. 研讨：人的创造力从何而来？
2. 管理基础演变规律
3. 让人才尽快取得成功
4. 角色管理系统建设
5. 人才培养的基本路径
6. 市场化实现人才最优配置
7. 人才盘点与人才结构优化
8. 迈向职业发展里程碑
9. 案例分享
