进入新商业时代后，客户需求发生了根本改变，导致企业的战略设想与实施策略偏差越来越大，传统绩效管理已经无法支撑战略的实现，很多企业绩效管理系统逐渐成为“鸡肋”。
然而，新的战略业务却又不断涌现，必须把市场、组织、人才有机的结合在一起，战略管理、创新管理显得比以往更加重要，因此对绩效管理变革也提出更高要求，如何构建新的绩效管理系统，如何让绩效管理推动战略业务的实现将是本课程的重要内容。
【课程对象】
企业变革者、战略执行者、HR专业工作者、OD等
【课程时间】
1天
【课程目标】
1. 理解组织形态进化规律
2. 理解人力资源管理演变规律
3. 理解集成人力资源管理的特点
4. 理解绩效管理的AFCP循环
5. 掌握绩效管理变革策略与方法
【主要内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 企业发展与变革的基本逻辑
6. 人力资源管理的基本使命
二、人力资源管理的演变规律
1. 研讨：人力资源管理有哪些功能？
2. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理
3. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理
4. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理
5. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理
6. 四种最佳绩效管理形式
7. 四种最佳经营管理导向
三、 新商业时代的最佳绩效管理形式
1. 研讨：战略是否能够被设计出来？
2. 传统绩效管理的逻辑与缺陷
3. 绩效考核与绩效评估的区别
4. PDCA循环的特点
5. AFCP循环的特点
6. 战略与创新管理IPIC模型
7. 绩效管理变革方案——PIC模型
四、绩效管理变革PIC模型
1. 研讨：绩效管理如何以客户为导向？
2. 流程再造是绩效管理的基础
3. 集成业务管理（IBM）也是绩效管理
4. 集成业务管理（IBM）工具包
5. 绩效管理如何实现利出一孔？
6. 客户获得了评价权
7. OKR的出现说明了什么？
8. 案例分享：LWC咨询服务模式
