杨家来，原东莞荣成塑胶 品质工程师、品质稽核委员会课长、品质经理，原实丰文化发展股份公司 运营总监、执行副总。

杨家来有8年的企业管理咨询和培训实践经历，以及6年的企业中、高层管理经历，在多年的企业管理生涯中杨家来老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验，能与学员深入的分析和分享杨家来老师在8年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。

杨家来老师的课程根据企业的实际情况有效策划管理体系，着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点，量身“定制化”适用于企业的管理体系！培训课程的设置紧密结合客户的实际问题，运用启智思维，启发学员思考、分析问题。采用4：5：1授课风格（40%时间进行理论和方法讲解，50%时间进行案例研讨和互动练习，10%时间进行总结），始终把咨询和培训的“实用性、实效性、实操性”放在第一位，善于引导学员通过简单实际的案例并结合客户的产品和流程融入课程研讨中解惑于学员，以实现杨老师所秉持的“管理就是梳理、优化、控制风险的工作”的咨询和培训理念。

杨家来老师主讲课程

[内训课]生产件批准程序PPAP
[内训课]产品质量先期策划和控制计划APQP
[内训课]统计过程控制（SPC）
[内训课]汽车业过程审核和产品审核（VDA6.3:2016&6.5:2020）
[内训课]测量系统分析MSA
[内训课]AIAG&VDA FMEA失效模式及影响分析

杨家来老师服务客户

武藏精密汽车零部件(中山)公司、富士康科技集团富葵（松岗）事业处、佛山东海理化汽车部件有限公司、深圳合美精密有限公司、深圳高精塑胶精密制品有限公司、广州索哥波灯具有限公司、松下电子材料（广州）有限公司、广州日锻汽门有限公司、广东隆达铝业有限公司、东莞金洲齿轮有限公司、襄阳司方德线材有限公司、深圳市正鼎科技有限公司、东莞京洛塑料有限公司、通达（五金）集团、博建电子厂、湘电集团、广东顺德鸿塑高分子材料有限公司