对经过考验的评审标准VDA 6.3（1998年版）进行了全面的改版。目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。 对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱环节。 对A部分（1998年版）进行了全面的改版，并且增加了多个过程要素，包括潜力分析和项目管理。对B部分（1998年版）的内容进行了细化以及增补，目的是为了实现尽量高的可辨别性。 通过本课程的培训，可以帮助企业和参加人员达到如下收益： 掌握2010新版过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法！ 使学员能够将所学应用到公司和对供应商的过程审核中，提升审核价值，实现增值审核！
**章 2010新版内容概要
1、过程审核（VDA6.3）概述
Ø 制造过程审核应用范围
Ø 制造过程审核的输入
Ø 制造过程审核的输出
Ø 制造过程审核如何做
Ü 过程导向审核步骤
Ü 过程方法
Ü 乌龟图
Ü 过程审核的内容
l 评分原则
l P2项目管理
l P3：产品和过程开发的策划
l P4：产品和过程开发的实现
l P5：供应商管理
l P6：生产
l P7：顾客支持/顾客满意度/服务
Ø VDA6.3的宗旨
2、体系审核、过程审核和产品审核的关系
Ø 审核对象
Ø 审核目的
Ø 研究对象
Ø 考核指标
3、过程审核在第二方审核中的应用
4、过程审核的评定方法和审核技巧
5、过程审核员的资格要求
6、过程审核的计划
7、过程审核提问表的编制技巧
第二章 2010新版内容实施
1、DA6.3(2010)新版更改内容详解
Ø 过程方法在生产过程审核中的运用
Ø 产品诞生阶段过程的更改
Ø 新标准按乌龟图模型的过程方法模式对审核要素进行了全面更新
2、VDA6.3(2010)过程审核实施
Ø 审核准备
Ø 审核实施
Ü 首次会议
Ü 审核过程
Ü 审核总结
Ü 末次会议
Ü 练习：工作分解
Ø 评分定级
Ü 提问和过程要素的单项评分
Ü 审核结构的综合评分
Ü 定级原则
3、审核演练
