生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前领的物料还在现场，仍未使用，现场物料、在制品堆积如山！ 我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场5S管理的要求、技术和方法，明确5S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、标准化的基础和前提！
**章 6S整改的概况
1、为什么要实施6S整改
Ø 堆着长期不用的东西，占用大量空间
Ø 现场杂乱，场地拥挤不堪
Ø 管道阀门跑、冒、滴、漏
Ø 设备内外布满灰尘
Ø 通道经常被占用，人、车无法**
Ø 每天需加班，不加班反而显得不正常
Ø 生产任务总是特急，计划反而不重要
Ø 急等要用的东西总是很难找到
2、6常法应用
第二章 6S整改实施
1、整理
Ø 定义
Ø 目的
Ø 判定有用与没有用的标准
Ø 整理的要点
Ø 整理的流程与方法
Ø 注意事项
2、整顿
Ø 定义
Ø 目的
Ø 整顿的技术
l 标签、显示板、标示线
Ø 整顿流程
Ø 整顿3要素
Ø 整顿3定原则
Ø 物品摆放10法
Ø 物品摆放安全10法
3、清扫
Ø 定义
Ø 目的
Ø 清扫流程
4、清洁
Ø 定义
Ø 目的
Ø 清洁流程
5、素养
Ø 定义
Ø 目的
Ø 素养流程
6、安全
Ø 定义
Ø 目的
Ø 注意事项
Ø 安全隐患的苗子
Ø 危险和危险预知的定义
Ø 查找危险方法
l 一个中心：以人为中心，非以物为中心
l 两个依据：工艺规程、安全操作规程
l 三个方面：生产前准备、生产过程中、生产后清理
Ø 班组每周安全检查要求三点
Ø 危险预控措施
l 成为隐患的危险（视频解析）
l 未成为隐患的危险
l 潜在的严重度极高的危险
第三章 6S整改案例解析
1、现场巡视
2、现场定点摄影
3、现场案例整改分析
4、厂级/车间6S整改计划
5、6S整改成果案例展示
