对象
企业中层及管理骨干
目的
该课程引导团队领导人通过角色定位了解自身在团队执行过程各个环节中所担负的职责，通过领导力的提升来带动团队整体执行能力的提升。
内容
一、开场篇
1、团队的目标为什么难以掌控？
2、团队指定的目标为什么难以变成具体结果？
3、无懈可击的方案和设计为什么变成要义和绩效？
二、影响团队执行的关键要素
1、 目标
2、 战略
3、 组织结构
4、 团队
5、 企业文化
6、 运营流程
7、 规章制度
8、 执行角色
9、 职业操守
10、 非智力因素
11、 执行过程
12、 执行工具
13、 执行方法
三、团队执行的关键理论
1、 萨盖定律
2、 飞轮效应
3、 杠杆定律
4、 归途效应
5、 蚂蚁效应
6、 木桶定律
7、 雁群效应
8、 马蝇效应
9、 犬獒效应
四、提升执行力的关键环节
1、 明确执行的目标与指令
2、 制订切实可行的行动计划
3、 建立执行标准
4、 明确执行者及职责
5、 加强指挥领导与控制
6、 协调执行中的各种问题
7、 不断跟进、检查与监督
8、 经常沟通与反馈
9、 结果考核与评估
