课程大纲
针对行业
通用
培训对象
更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、
课程收益
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
系统了解项目风险管理
掌握风险及风险管理概念和术语
阐述项目生命周期中的风险管理过程
理解项目风险管理关键环节
把握不同风险管理模型的特点及作用
用有效的风险管理方法指导项目实践
交流风险管理经验
课程大纲
一：风险管理基本知识
1. 定义风险的基本特征
2. 认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性
3. 明确风险管理的主要阶段
二：风险计划与风险识别
1. 认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
2. 描述包括八个步骤的基本风险管理模型与活动
3. 使用多种工具与技术确认风险
4. 为项目制定一份风险清单
三：风险分析与风险排序
1. 描述多种风险估算方法
2. 描述并使用概率的基本概念
3. 描述如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定
4. 使用多种技术进行风险分析
5. 运用决策树来评估概率与风险的相对水平
6. 通过衡量利率来对风险进行定量
7. 讨论风险如何影响项目选择的决策过程
8. 基于稳定的结构对风险进行排序
四：风险计划编制
1. 计划并实施基本的风险应对策略
2. 评估风险应对方案
3. 记录策略的使用情况，并解释其相对的成功水平
4. 根据风险的类型编制风险应对计划
五：风险监控
1. 评估没有纳入计划风险的应对措施
2. 为风险应对确定明确的职责路线、
3. 评估享有风险策略的有效性并进行更新
【证 书】
学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书
