课程大纲
针对行业
通用
培训对象
高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监；
课程收益
学习编制和控制项目进度的逻辑方法；
掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本；
学会建立和使用挣值项目控制过程；
学习控制项目范围及变更。
课程大纲
单元一：基本知识回顾
项目管理的生命期
项目的三角形限制
计划工具
项目需求
工作分解结构
单元二：资源分配和估算
估算和项目的进度和成本控制
基本估算规则
估算的类型和级别：
从上至下
从下至上
数量级估算
预算级估算
精细级估算
控制成本
风险和储备 项目资源和估算
单元三：项目进度编制
网络图编制
前导图和箭线图
项目进度和网络计算
依赖关系和关键路径
备选方案的计划
里程碑和甘特图
单元四：基准
项目基线的建立
基线类型了解
成本的分时分配
累计成本曲线
单元五：项目中的变更管理
项目变更控制流程
识别变更来源
变更的筛选
更新项目计划
沟通变更
单元六：评估和预测
项目偏差的缘由
建立评估法则
控制成本和进度
项目审计
项目控制系统的考虑因素
挣值管理
挣值和预测
单元七：项目收尾
项目收尾步骤
项目范围核实
合同收尾
行政收尾
「证书」 14 个PDU
