培训对象: 各级管理人员
企业中上层领导
课程收益:
要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
通过学习本课程，您将能够:
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
掌握建立目标管理体系的方法；
提高目标管理实施的有效性；
根据本企业特点引进、实施目标管理。
课程大纲:
第一单元 目标管理:引入、概念与案例
★什么是目标？
★一起来思考:经理人在工作中的困惑
★故事与案例
★一起来思考:目标的重要性，什么是目标管理？
★总结:目标管理（MBO）的真谛
第二单元 目标管理制度的引进和推行
★ 决定引进目标管理
★ 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
★ 决定目标管理的应用范围
如何确定推行目标管理的范围？
★ 加强对员工的宣传和训练
★ 推行目标管理的时间进度管理
第三单元 目标的制定
★ 如何制定出理想的目标？
★ 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
★ 领导对下属如何做沟通、协调工作？
★ 如何建立目标体系图？
★ 如何填制定目标卡？
第四单元 目标管理的实施
★ 目标的执行
★ 目标执行过程中的跟踪检查
★ 跟踪检查的具体方法
★ 目标的修正
第五单元 目标的考核
★ 目标执行成果评估的一般原理
★ 目标执行成果评估的具体办法
★ 绩效奖惩的一般原理
