办公室的5S管理大法

主讲老师：徐运娥

课程详情：

课程背景：

在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。

所有人员

了解办公室5S管理

在日常工作环境应用5S管理

提高工作效率

环节一什么是5S管理

5S管理的起源

5S管理的定义与演变

5S管理的要素

5S管理的标准

环节二如何做好5S管理

1、组织实施方法

岗位角色与5S目标分解

推进计划与进度控制

怎样使5S落地

如何使员工素养与工作质量同步提高

2、问题改善方法

问题管理意识

如何做好监督与管控

动态推进5S

环节三环境维护标准

1、眼到收到，随时整理

2、态度转变，远离坏习惯

3、 5S评价不能断，培养责任感

4、遵章守规，铸造好精神

新时代新担当新作为干部队伍建设: 团队管理; 课程目标：通过本课程的学习，使学员了解新时代干部队伍建设的基本原则、重点任务、关键保障等方面的知识，掌握提升干部队伍素质和推进干部队伍工作规范化、制度化、程序化建设的方法和技巧，进一步提高学员对新时代干部队伍建设工作的认识和思考水平。课程内容：第一讲：新时代干部队伍建设的基本原则1.坚持党管干部原则，坚持全面从严治党。 2.坚持选贤任能原则，注重干部素质提升。 3.坚持以人民为中心原则，注重干部群

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目标管理: 目标管理; 培训对象:  各级管理人员企业中上层领导课程收益:要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法

授课见证