一、课程简介：
5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础，5S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。
二、课程对象：
企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者。
三、课程收益：
1. 了解5S的要点、特点和用途
2. 掌握5S实施要点和实施方法
3. 了解5S推行时的难点和解决方法
4. 了解掌握怎样通培训员工来推动5S
5. 掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益
四、课程时长：6H~12H
五、 课程大纲：
第1章：认识我们的现状
企业现场的常见症状
每天我们找东西要多久
Who am I
企业的三级分类
讨论：我们的企业等级
随处可见的5S管理
差距的真因探究
公司实际案例分析
第2章：5S的真正含义
什么是5S管理
5S管理的正确理解
5S管理是一种企业现象
5S管理是一种管理工具
5S管理的化学反应
5S管理的由来
5S管理的发展
5S管理的定义
5S管理在当代的延申
1S：整理
2S：整顿
3S：清扫
4S：清洁
5S：素养
第3章：为什么实施5S管理
细节决定成败
培养人
整洁的工厂
有效推行5S管理的好处
5S管理的背后逻辑
案例分享
第4章：5S推行失败的原因
失败、效果反弹？
推行失败的原因
意识欠缺
认知误区
习惯障碍
责任不清
方法不当
缺乏坚持
案例分享
第5章：5S管理的推行步骤
推行八大步骤
5S活动的评比与激励机制
5S活动巡查与督导
5S与改善提案
企业内部5S标准化的制定
5S成果发布
第6章：5S管理的推行方法
红牌作战
“洗澡”活动
定点摄影
3U-MEMO法
蟑螂搜寻法
“五现”手法
晨会法
检查表法
5W2H与PDCA法
第7章：现场学习、辅导（视客户需求）
选定现场学习的生产区域
现场观察
收集资料（包含照片）
发现、寻找现场5S问题
问题清单
问题照片
问题改善方案
依据课程的进展情况对现场作辅导和改善
现场辅导
现场改善
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