对象
企業中高層
目的
文化升級來支持產業的升級
内容
预见未来，企业文化再造与升级
移动互联网 时代下，您的企业文化需要如何调整呢？
培训背景
诚如马云预言三年内会有五成的中小企业倒闭，高强度的竞争，导致企业遭遇新时期的换血潮，像一个封建王朝的结束，转移到共和国一样。
世界500强中，维持持续性竞争力的关键，就是不断对企业文化的再造与升级，过去500强如柯达、诺基亚等企业的灭亡，没有对趋势应变与对组织变革的文化基因所导致。
过去的管理与经营方式您还在用吗？您的企业对变化会抗拒吗？准备好接受时代的冲击吗？您的企业文化是否支持未来的变革呢？
未来企业的竞争力来自什么？人才！而企业内人才的竞争力将决定企业未来。你的企业文化，是否能让人才为企业所用，又释放人才的潜能呢？
企业文化的再造与升级，是预测与改变企业命运的金钥匙，也是企业中长期发展的主要瓶径，更是导致企业变革失败的主要原因，是否仍然被您的企业高层忽视呢？打造未来的企业文化、使命、愿景与核心价值，是当前企业的发展、变革、转型与升级的关键成功因素。
【课程介绍】
主旨：人才决定企业的竞争力，经营企业，就是经营人，就是经营文化。人才内涵是企业的根本，本立而道生，人才行为是企业之纲纪，纲举目张。
本立：君子务本，透过适合中国国情的企业文化构建，唤醒灵魂，重塑企业精神建设，建立价值系统，设定指导方针，开启员工的智慧、格局。
道生：建立清晰可见与简单合理的价值系统，无形中引导员工的行为，提高员工的共识与忠诚度，增加领导力与强化执行力。
纲举：人才的竞争力决定企业的未来。方太企业文化重塑与落地，仅三年半，从零到四亿，成为行业第二，打造出企业奇迹。
促进团队共识与组织学习、培养创造力与行动力，打造高效团队，聚焦企业目标，落实企业文化建设，实践企业愿景！
目张：纲举才能目张，企业文化建设，解除企业生存的隐患，消除企业发展的瓶颈。加多宝面对广药集团的出击，靠的就是企业文化的支撑，让企业化解危机，再次扩大市场占有率。企业文化建设，让企业良性成长，轻松管理，突破重围，改变命运，打造出百年企业的根基。
【课程价值】
经济社会转型期，企业需要带着目标且充满热情的员工，强渡难关，创造奇迹。引导企业管理者建立正确的核心价值观，帮助企业掌握以文化的精髓，先进而实用的企业文化之导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，善于抓关键环节，整体推进，以此形成被全体员工所接受并内化的企业文化。
培训内容
一、 本立：21世纪企业文化塑造方式
1、 企业文化的同化作用与整合作用
2、 企业之本，心智阶梯与文化冰山
3、 企业文化重塑企业核心竞争力
4、 案例：20年前的三星电子如何由三流企业变成超一流企业？
二、道生：卓越企业的文化模型
1、 企业文化与人才培养新趋势
2、 卓越之道，企业的文化提炼
3、 企业文化与企业战略的关系
4、 案例：卓越企业文化的原型
三、纲举：企业文化的提炼及企业的导航系统
1、 企业使命的基本特质与可检测性
2、 案例：三星电子与联想计算机
3、 企业核心价值观的基本原则与测试法
4、 案例：海尔与迪斯尼
5、 企业愿景之蓝图规划与可行性测试
6、 企业五大目标之规划
7、 案例：上海商贸公司之规划
8、 活动：我的企业文化提炼
四、目张：百年企业靠文化
1、 21世纪企业领导新趋势
2、 案例：德国3M公司与海尔
3、 活动：汇聚企业文化
4、 企业的无形资产的积累
5、 总结：百年企业的智慧
