移动互联网时代下的企业升级路径

主讲老师：徐耀璘

课程领域：管理者技能提升培训课程

课程详情：

对象

中高管、总裁班

目的

建立商业新思维，解決老板的痛苦

内容

移动互联网时代下的企业升级路径

遇见新物种，转型升级的路径与方法

培训背景

2016年，许多的企业，正面临了团队思维老化、产品模式过时、客户态度转变、传统渠道下沉、现有传播失效，观察其背后主要的原因，现代企业需要从生态圈中建立企业的地位的思维与路径，形成生态企业与生态品牌。从思维到行动的快速升级，未来3-5年是一个「无思维，不商道」的时代。更是继改革开放以来，企业竞争面临的强度与速度最快的几年。

在商道新思维一书中写到，《产业链即将消亡，产业网加速形成，生态圈逐步扩张》，未来的企业在处于一圈一圈，与一网一网之中伴演关键的角色。《先进的商业模式，透视传统的商业模式，消灭落后的商业模式》，移动互联网与工业4.0下，趋动企业新一轮的迭代更生。

《大鱼吃小鱼》过去了，变成了《电鱼吃大鱼》；《快鱼吃慢鱼》过去了，变成了《飞鱼吃快鱼》，还有《标签鱼吃无标鱼》。我们预见：企业升级是有路径可循，有方法可依的。利用商业模式的顶层设计，我们透过一天的课程，将引导企业与同事一起思维。企业价值链上是否有效率提升的关键点，效能改善的切入点，同时带给企业与同事一个互联网的思维方式，助推企业转型与升级方案落地。

「商道新思维」企业升级路径图

【课程介绍】

中国经济新常态下，正如总理所言：「大众创业，万众创新！」企业转型与升级必须有一个思维框架「有电、会飞，还有标签！」来突破创业或二次创业的挑战，创业者的理想是丰满的，而现实是骨感的，如何在丰满和骨感之间，获得创业得快感。就看您的企业是否「有电、会飞，还有标签」？

未来企业的三种关键能力

商业是最大的公益，如何更有效率的运行企业，就是企业存在的最大价值，是接下来三到五年的成功关键。本课程传递、引导同仁，认识环境的变化，可能的冲击，建立应有的心态，面对可能的挑战；制订策略，共同找出升级的路径，这是一个立刻落地建立变革共识的课程，协助企业快速落地，加速完成转型与升级。

【课程价值】

从改革开放以来回顾，前瞻未来10到20年趋势预测，围绕着未来企业需要建立哪三种关键能力，才能成为下阶段的赢家企业。不管是面临转型升级的企业，或是新创企业，都需要储备这三种能力：分享是应用互联网为工具、颠覆式创新、品类思维等三种能力。打个比方「电鱼吃大鱼，飞鱼吃快鱼，标签鱼吃掉没有标签或是标签不明的鱼。」本课程即以此为原点精神，协助大家一步一步建立新常态下，企业的三种竞争力。