课程收益：
房企职能部门绩效考核目标设置技巧
掌握地产项目节点目标计划管控方法
房企职能部门绩效考核表设置技巧
掌据绩效管理和绩效过程辅导
掌握根据公司规划制定本部门（公司）年度绩效执行计划。
掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法
课程对象：中高层领导、项目总、后备管理人员
课程时长：2天（12H）
第一单元：地难拿-楼难交-营运效率低
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 人员越来越难管难留？
Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元：房企目标与地产项目节点计划管理的实施
Ø 房企职能部门目标设置技巧
Ø 分解目标的工具和方法
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 如何依据公司的KRA分解KPI/PPI
Ø 1-3级节点管控计划设置
第三单元：房企绩效管理实战技巧
Ø 从标杆房企绩效实际案例开始
Ø 绩效管理对公司战略目标落实的意义
Ø 公司层面如何Define Goal？
Ø 地产项目考核PPI指标评分设置
Ø 关键绩效来源依据：BSC—MBO—KPI/PPI
Ø 如何从公司目标中分解KPI/PPI
(1) 各职能部门绩效考核表设置技巧
(2) 各职能部门绩效考核评分原则
Ø 绩效考核实操设置
① 地产项目一级计划节点分值设置
② 地产项目二级节点分值设置
③ 地产专项计划分值设置
Ø 执行绩效考核系统的四大方法
Ø 方法系统：绩效无法执行时的对策
Ø 检查系统：执行不彻底时的对策奖罚
Ø 奖罚系统：检查后依然无效时的对策
Ø 人事系统：奖罚后还不能改善的对策
第四单元：绩效过程辅导与面谈
Ø 三种基本辅导技巧
Ø 绩效目标设定和达成一致的辅导技巧
Ø 执行过程中业绩辅导
Ø 业绩辅导的六步法
Ø 绩效面谈计划
Ø 实施绩效面谈
Ø 绩效面谈的关键行动
Ø 绩效面谈后资料整理反馈方法
Ø 使绩效反馈成为经理沟通习惯
第五单元：绩效目标与计划管理的保证
Ø 团队的远景
Ø 团队协作与沟通
Ø 调动执行者的“内驱力”
