课程收益:
认清项目总经理色认知与定位及核心职能；
了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质；；
掌握领导风格与应变艺术修炼
掌握地产项目团队目标计划管理的技巧；
掌握360度项目沟通与冲突解决技能；
掌握项目团队授权与激励技巧。
课程实施：
Ø 地产项目过程管理融入培训现场，拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；
Ø 地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；
Ø 地产案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；
课程时长：2天
第一单元：项目总的领导思维模式
Ø 项目总领导力测评
Ø 权变与情景领导力
Ø 项目总的系统思考法
Ø 解析：中海地产项目总胜任力模型
第二单元：项目总角色认知与定位
Ø 项目总8大角色认知
-----自律自己
-----上级信任
-----下级导师
-----政府对接
-----施工组织
-----代理共赢
-----业主经营
-----设计规划
-----监理管控
Ø 项目总3大角色定位
项目内部协调
项目外部决策
集团承上启下
第三单元：项目总领导风格与应变艺术修炼
Ø 领导者的思想格局
Ø 领导者如何“谋”
Ø 领导者如何“断”
Ø 领导者的思考模式
Ø 群体危机应变艺术
Ø 负面影响处理技巧
Ø 领导艺术团队关系5个要点
第四单元：领导项目团队提升执行效力
Ø 如何打造团队的灵魂
Ø 项目团队建设十步法
Ø 如何带领项目团队
Ø 项目团队合作艺术
Ø 项目团队任务分派五步法
第五单元：地产项目目标与团队绩效管理
Ø 领导必须为团队设定目标
Ø 地产项目目标的类型
Ø 商业与住宅目标SMART练习
Ø 目标制定的步骤
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解KPI
Ø 目标管理中的沟通
Ø 影响下属认可工作目标
Ø 领导项目员工绩效改进
第六单元：制定行之有效的项目计划
Ø action projects运用
Ø 项目计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解地产项目任务
Ø 地产项目计划的七要素
Ø B-PLAN地产项目运用
Ø 执行项目计划的一般程序
第七单元：项目计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 项目“关键节点”的设置和应用
Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 项目计划调整的流程和控制
第八单元：360度沟通与冲突解决技能
Ø 领导者在冲突解决和谈判中艺术
Ø 团队关系与冲突处理
Ø 关系处理技巧
Ø 沟通与领导力的匹配
Ø 支持性沟通技巧
Ø 360度反馈沟通汇报技巧
Ø 对上汇报沟通技巧
Ø 与下属沟通倾听技巧
Ø 平行沟通协调技巧
第九单元：项目团队授权与激励技巧
Ø 授权与控权的实操技巧
授权的误区识别
工作职责与权限
授权流程与步骤
授权后的过程追踪
过程绩效面谈与反馈
Ø 鼓励和赞美
Ø 许文式情境激励“四步法”
第1步 诱之于利
第2步 动之于情
第3步 激之于欲
第4步 控之于法
Ø 激励制度不是约束你，而是激励你，
Ø 不是处罚你，而是引导你好好去干
