课程收益
掌握团队运作管理实战技能
掌握工作任务分配五步法
制定行之有效的工作计划
提升员工的工作执行效力
课程时间：1天
第一单元：管理者有哪些困惑
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 人员越来越难管难留？
Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元：团队运作与管理
Ø 管理者团队思想格局
Ø 团队管理如何“谋”
Ø 团队管理如何“断”
Ø 针对不同团队成员转换领导风格
Ø 团队关系与工作授权技巧
第三单元：工作任务分配五步法
Ø 调整工作节奏
Ø 明确任务的要求
Ø 明确办事的员工
Ø 传达命令分配任务
Ø 做好过程控制
第四讲：高效团队运营管理
Ø 领导如何为团队设定目标
Ø 团队成员如何彼此扶持
Ø 团队目标制定的步骤
Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI
Ø 团队目标推行中的沟通
Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。
Ø 为每个计划设定明确的期限。
Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进
第五单元：制定行之有效的工作计划
Ø 工作 “六勤”管理法
Ø action projects运用
Ø 工作计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
Ø 计划制定过程中如何从上到下分解
第六单元：精细化执行的“三字”经
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
Ø 许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
Ø 复杂问题简单化
用心推动简单
写了的就要做
做了必须反馈
执行监督到位
Ø 许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
