徐沁
  • 徐沁“战略执行+并购整合”管理咨询专家,企业人力资源管理专家,投资管理专家
  • 擅长领域: 绩效管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

主讲课程

为您推荐以下课程:

绩 效 工 资 的 差 异 化
绩效管理
第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义 1、企业管理的核心是人的问题 2、薪酬分配是员工激励的基础 3、岗绩分离的必要性 4、员工激励的关键在直线经理二、员工激励是一项系统工程  1、人力资源管理 3P 核心体系2、人力资源天平模型的应用  四、两种薪酬分配模型的比较  1、两种分配模型 2、传统目标薪酬模型的挑战 3
情 境 领 导
情境领导
课程背景:1969年,世界知名行为科学家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士出版经典之作《管理与组织行为》,全面阐述情境领导模式,为领导的古老话题提供了新的解决思路。1975年,保罗·赫塞博士创建美国领导力研究中心,并正式注册情境领导(Situational Leadership)这一商标。情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而
人力资源三项制度改革创新实践
人力资源
一、人力资源改革的紧迫性1.国家对国企改革的要求2.经济新常态带来的冲击3.市场竞争的压力4.员工诉求的不断提升二、人力资源改革是一项系统工程1.人力资源的天平模型a)岗位是基础、绩效是核心、激励是根本2.人力资源三项制度改革的路径a)从“六干”到“六能”,最终实现“六同”三、岗位体系设计:去行政化1.双通道、多序列岗位设计2.小机关必须大岗位设计3.岗位说明书与作业指导书4.机关部门定编难点解析
中国式绩效管理
绩效管理
理念篇一、绩效管理本身就是企业的战略1、绩效管理是企业战略落地的重要抓手2、绩效管理不仅仅是高层及人力资源部的事,也是所有直线经理和全体员工的事情ü 通过绩效管理建立不用扬鞭自奋蹄绩效文化!二、打造高绩效文化1、绩效管理是一把手工程ü 韦尔奇:我们要大讲700遍!2、直线经理是绩效管理推行的关键ü 中兴通讯&招行银行:不能找出C的管理者本身就是C!三、绩效管理
课程设计
课程开发
一、培训人为什么要学习课程设计l 课程设计与开发是培训的基石。l 内容为王。课程必须有用,才能为企业培养人才。l 中国有 2000 万以上培训从业人员。l 但中国的大学无此专业,99%都没有经过这项专业训练。l 课程设计在美国已经经历了 70 多年的研究、实践和发展。l 中国培训从业者必须学习、应用和提升,才能创造培训
绩效改进工作坊
绩效管理
亲爱的学员:您好!非常欢迎您及您的团队垂询《绩效改进工作坊》课程。“经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。”在中国企业高速成长的30多年内,中国企业学习引进了越来越多的管理工具。但作为经营管理者,我们应该清晰地认识到企业需要的是实实在在的经营结果。如果管理工具不能够为提升经营质量、获得经营结果服务,就无法真正产生价值。我们应该围绕着经营的本质,围绕着业绩
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: