-商业生态系统开创者

二元价值营销创立者

企业实操15年，任职过快消品，家电，家居建材等行业经理人。

-曾任职台湾罗普斯金集团大区总监。

-旺旺集团大陆事业总部市场专员。

-珠海双喜电器分公司总经理。

-美佳橱柜营销总经理。

-浪鲸卫浴营销总经理。

经历过多种行业市场发展的不同阶段，在各种环境中得到过洗礼和磨练。

面临过企业发展过程中的各种问题，创新过诸多营销策略和模式。

系统架构新的营销知识体系，创立二元价值营销新理论。

研究新的商业规则，内在逻辑，创建商业生态系统。

徐建斌现为3V智策机构，董事长。

徐建斌拥有多年实操经验，结合世界前沿知识理念，内省体证，四分三类，系统梳理和架构企业大学知识。课题设计均拥有徐建斌个人版权。现已开发以下课题：

01--「救赎—自我超越」；

02--「执行—结果价值」；

03--「区域—知行销售」；

04--「SPIN—顾问销售」；

05--「突围—终端九力」；

06--「决胜—金牌店长」；

07--「缘来—门市销售」；

08--「信赖—五维品牌」；

09--「增长—二元营销」；

10--「上位—全面竞争」；

11--「效能—组织脉动」。

培训特长：

您需要解决什么问题？一切存在皆有理由，时间，空间，条件中。

1.认识论，方法论，系统观。

2.不教条，不乱码，不玄乎。本真自然。

3.还原知识，拒绝形式；系统架构，抛弃碎片。

-基于理论认知和实践条件，体相用结合的课题章节。

-基于胜任力和行动过程流程化，逻辑结构设计。

-基于核心问题和系统全面展开的课题内容。

信息便于生活，选择为信息所累。

大量的信息充斥我们的大脑，如何选择？我们如何看出一个培训课题的价值？

好，告诉您一下几点意见。

1.您到底需要解决什么问题？？重要度依次1、2、3...

2.课题的观点是否正确、适宜、独特或者前沿？很多理论和理念根本跟不上环境变化和新的问题。比如讲销售，人人都讲的自信什么的，太有道理了，但就是一个谎言，我带过太多人，相当自信，工作却一塌糟糕。

3.课题章节有没有抓住问题实质和关键要因？？捡些芝麻当西瓜，拿个牙签做钉子。到底解决了什么问题。有人会说，学习总有用处，哪怕学习一句话。那您可以传道了，最起码您成长到今，有3句有用的话吧。

4.课题章节有没有一个清晰的逻辑架构，清晰连贯传达一个主体关联信息？？东一耙，西一耙，让大家找不到北，一头雾水。我见过有个老板，本来还大脑还清晰，听了课后回到公司乱讲乱抓。知识的价值就是梳理清晰，简单易用。

5.课题的内容有没有告诉您，针对问题，做什么，怎么做，在什么条件下做。