营销总监，销售经理，区域经理，销售人员，经销商，店长。
1.连锁发展，大店经营时代，面对竞争，店长急需成长，能 够担当新的使命。
2.门市运营进销存，人财物的有效管理。
3.掌握前沿理念，应对不断变化环境，具有改善经营的能力和行动举措。
模块一.使命的召唤
1.发展需要-店长当家。2.环境变化-角色转变。
3.肩负使命-利润增长。4.认知工作-岗位说明。
模块二.非凡的锻造
1.四维心态磨练。2.四项能力锻炼。
3.四种品质修炼。4.铸就个人影响。
模块三.前沿的认知
1.顾客价值。2.服务价值。
3.门市价值。4.市场价值。
模块四.打造绩效团队
1.目标承诺。2.情境领导。
2.人性管理。4.选育用留。
模块五.完善营运系统
1.运营计划。2.流程表格。
3.销售例会。4.财务检讨。
模块六.营造卖场氛围
1.环境营造。2.陈列搭配。
3.日常维护。4.目视巡查。
模块七.完美客户服务
1.服务目标。2.服务体系。
3.投诉受理。4.缺口改进。
模块八.有效资讯管理
1.客户档案建立。2.终端咨询收集。
3.顾客调查问卷。4.竞争品牌动态。
模块九.经营分析改善
1.顾客结构分析。2.产品结构分析。
3.经营要素分析。4.经营模式改善。
徐建斌
商业生态系统开创者。二元价值营销创立者。
市场营销 ▏销售管理 ▏公司管理
01--「救赎—自我超越」；
02--「执行—结果价值」；
03--「区域—知行销售」；
04--「SPIN—顾问销售」；
05--「突围—终端九力」；
06--「决胜—金牌店长」；
07--「缘来—门市销售」；
08--「信赖—五维品牌」；
09--「增长—二元营销」；
10--「上位—全面竞争」；
11--「效能—组织脉动」。
您确实需要解决什么问题？一切存在皆有理由，时间，空间，条件中。
认识论，方法论，系统观。不教条，不乱码，不玄乎。本真自然。
还原知识，拒绝形式；系统架构，抛弃碎片。
基于理论认知和实践条件，体相用结合的课题章节。
基于胜任力和行动过程流程化，逻辑结构设计。
基于核心问题和系统全面展开的课题内容。
徐建斌老师，与您携手共明天。
