对象
管理者
目的
明确管理角色转变，明确个人职能定位； 明确职场管理定位，避免定位错误导致管理失误；掌握职场定位工具及方法，更好的管理团队提升绩效；运用角色认知的方法和工具，做好团队管理及角色扮演。
内容
一、角色转变
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
二、定位误区
中层干部常见的角色错位
避免中层经理的两种病症
如何应对管理的两难现象
三、定位分析
关于管理者角色的历史观点
管理者在企业结构中的位置
针对上中下三层的定位分析
四、定位认知
中层经理人的烦恼
管理者的各角色认知
中层管理者的三大内伤
