对象
基层干部、中层领导、新晋主管、储备干部、高层管理者
目的
为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！
课程背景：
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ——执行力流失！
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞！
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？ ——执行力危机！
学习目标：
为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！
课程时数：
12小时（2天）
授课对象：
基层干部、中层领导、新晋主管、储备干部、高层管理者
课程大纲：
第一篇 执行力分析和培养
第一章 执行的缺失分析
1、企业目标和结果中间的执行力缺失：
①为何不能成功和为何不能持续成功
②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力？
3、企业执行力构成要素 ：
战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力？
5、执行力缺失原因分析：
① 高度集权的管理模式
② 职责不清的管理层次
③ 不稳定的管理机制
④ 管理者的心态、素质……
第二章 执行力培养
1、如何执行？
① 观念创新、思维改变
② 身体力行，以身作则
③ 团队建设、形成合力
④ 天下大事，成于细节
2、执行力的三大骨髓：
① 人员流程及其实务分析
② 战略流程及其实务分析
③ 营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力？
4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理
第二篇 执行力文化和推动纲要
第三章 执行力文化
1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
① 组织文化和经营理念
② 企业文化的十大要素
③ 企业文化的四大类型
④ 文化对决策风格影响分析
⑤ 何时改变企业文化？
3、如何建立执行力文化？
第四章 执行的误区
1、执行的七大误区
老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
① 中层八大管理技能的提升
② 打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示——案例演示
5、以执行力打造企业竞争力
第五章 执行的纲要
1、领导者提升下属执行力的方法
① 锁定责任
②授权负责人
③ 做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③ 凡是已经决定了的，就是对的
④人们不会做你希望的，只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
