听课须知
1、自备电脑，安装好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。
备注：小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
● 培训收益：
◇ 掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。
◇ 领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
◇ 提升Excel 实际操作能力，快速提高工作效率。
● 课程大纲：
模块一、数据的搜集
目标：通过建立带规则的数据采集表，快速高效地获取报表基础数据;
主要应用范围：预算数据的采集与参数联动；信息系统外数据的采集
1、制作友好表格
◇ 利用有效性实现对各种性质的单元格数据的限制
◇ 利用定义和有效性实现对基础数据表的动态引用
2、快速审核表格数据
◇ 利用条件格式友好呈现表格过程管理和实现数据审核
3、选择性保护表格
◇ 利用单元格格式和保护工作表有选择地实现表格保护
◇ 利用隐藏工作表和保护工作簿保证下发和上传表格的一致性
4、让表格与众不同的小技巧
◇ 插入行后序号自动变化
◇ 避免录入数据错行，制作友好的双色行报表
模块二、数据的整理
目标：对外部采集的数据和信息系统导出的数据进行处理，实现数据的有效性，为方便使用数据透视表建立报告体系奠定基础
主要应用范围：字符型数据转化为数值型数据;空格、不可见字符的处理;数的合并;多条件数据的自动链接基础
1、轻松搞定系统导出表格
◇ 解决几百行记录的表格执行指令慢
◇ 告诉你数字不能相加原因
2、不可用的表格数据
◇ 含有空格的数据处理方法
◇ 如何去除不可见字符，让表格数据可计算
3、数据转换的方法和技巧
◇ 通过分列快速提取有效文本信息
◇ 随意组合文本
◇ 将无法计算的字符型日期转换为日期型的方法
◇ 编码导出成数值后，快速转换成文本并补全缺损0字符
4、查找和清洗重复数据
◇ 快速查找重复数据
◇ 快速删除重复数据
模块三、报表结构体系及常用函数的应用
目标：在数据分析前，建立高效的三层报表体系；并根据各种条件，将多张关联报表进行数据链接，查找差异点，保证数据的完整性。
主要应用范围：往来帐款核对；银行对帐及余额调节表；最早余额法的快速核销及帐龄分析表编制；
1、高效的报表结构体系
◇ 递进式的三层报表体系（基础表、数据录入表、报表及图表）
2、从流程图转化成IF函数
◇ 教你用流程图实现逻辑判断IF函数
◇ 多条件的IF嵌套函数使用方法
◇ 该如何写使用条件判断
3、链接、核对常用函数VLOOKUP
◇ 通过分列快速提取有效文本信息
◇ 如何根据关键字从另一张表中抽取有效数据
◇ 多关键条件组合判断抽取数据的方法
◇ 如何避免vlookup函数出现#计算结果的小技巧
模块四、数据统计那点事
目标：掌握数据透视表的常用统计功能
1、快速统计的技巧
◇ 准备知识：数据导入和整理（之前模块）
◇ 利用数据透视表统计
◇ 统计分类方法
◇ 环比、占比统计
◇ 筛选和排名
◇ 分组统计
2、建立新的统计项目
◇ 设置计算项、计算字段公式
3、提高报告可读性
◇ 设置报告格式
◇ 设置报告打印格式
模块五、数据的图形化展示
目标：使呈现给老板的内容更具有准确度与说服力
1、一图抵万言
◇ 图表应用的五个步骤
◇ 5种数据的对比关系类型
◇ 标题和图形匹配原则
◇ 图表的美化和编辑
◇ 图表导入到PPT的方法
◇ 数据地图的应用
模块六、玩转数据分析
目标：灵活应用数据透视表；矩阵分析:以管理分类方法分析业务状况；趋势分析:以趋势观察方法分析业务变化的原因；
1、客户盈利分析
◇ 管理分类方法的思路讲解
◇ 数据透视表的分组统计和样本观察
◇ 多样化的数据显示方式
2、销售趋势分析
◇ 管理方法和分析思路
◇ 数据切片的方法和多角度观察分析法
◇ 数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
◇ 数据透视表与数据透视图的互动
◇ 数据透视图的灵活表达
模块七、数据模型搭建
目标：量本利分析:通过数量、成本、收入构建各种盈亏模型，确定损益平衡点，实现产能的合理配比。
1、哪些产品的投入产出比最好
◇ 种经营决策对生产成本的影响度
◇ 控件应用的技巧
◇ 利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
◇ 多方案评估方法
◇ 快速展示最佳可选方案
2、寻找损益平衡点
◇ 固定、变动成本的确定
◇ 盈亏拐点
模块八、快速编制报表
目标：轻松、快捷编制各类财务管理报表；自动图标展示异常数据；异常数据的快速挖掘
1、快速编制费用明细表
◇ 多维度费用分析体系的快速构建
◇ 条件格式图形化异常数据
◇ 异常数据的深度挖掘
◇ 透视图动态展示费用项目
2、应付帐款账龄分析表
◇ 自动核销各往来款项
◇ 最早余额法快速编制账龄表
◇ 编制对账单模板
模块九、人力成本结构分析
目标：绩效表、薪资表、花名册数据分析人力成本、人员动向，并据此提供管理建议
1、利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
2、如何从薪资数据寻找公司薪资结构的不合理性
3、薪资趋势分析的技巧
模块十、寻找最佳方案
目标：搭建规划求解模型,寻求最佳方案
1、物流运输排程方案
◇ 寻求约束条件下的最佳方案
◇ 搭建管理模型
◇ 匹配约束条件下的最佳运输方案
