【课程大纲】
设定目标的重要性：“你怎么可能射中一个根本就没有的目标？！”
n 可能性思维与限制性思维
n “平底锅”的限制性思维模式
n 穿透性目标与阶段性目标
n 可实现的目标不在乎大小，而在乎相信的程度
目标设定的铂金法则
战略地图中的目标定位
目标与成功的关系：大脑是如何看到更多可能性的
目标管理的七个步骤
n **步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
u 书面练习：“My Wild ideas”
n 第二步：找出我们的主要目标
n 第三步：目标的平衡轮法则
n 第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
n 第五步：情感肯定的五个问题：
1、 这个真的是我的目标吗？这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
2、 ……
u 现场练习：目标设定与分析
n 第六步：选出4项真正重要的目标每天执行
n 第七步：每月至少重新探讨目标一次
目标的优先级与时间管理
u 案例分析：使命、远景与目标的有机融合，实现绩效倍增
有效规划的七步：
n **步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实（fact）、
n 第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal)、
n 第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲(Brief)、
n 第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom)、
n ……
n 第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。
u 练习：学会区分事实与观点-泰坦尼克号，
u 现场互动-识别事实与观点
u 理解情绪与事实对计划和决策的影响
短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心。
如何运用时间表将我们的意向转成承诺（行动）
如何管理好明星员工？
如何将明星员工从枯燥的重复工作中解放出来
我们如何将一直没有实现的那些梦想上升为目标？
n 现场练习：我们目前**想完成的一件事是什么？如何运用七步规划的方式实现它？
快速开始一个项目的误区：准备－开火－瞄准
成长实践：我的长中短期的目标与策略
