绩效管理
【课程大纲】
1. 绩效管理基本认知
1) 分析企业实施绩效管理的四大误区
2) 绩效管理在企业执行中遇到的五大障碍
3) 绩效管理系列自测题
4) “做大饼”而不是“分饼”：创造组织和个人的共赢
5) 绩效管理的正面思维：零和游戏到共赢
6) 绩效的根本是**个人合作的突破达成团队的绩效突破
2. 企业战略设定与三年规划
1) “现有目标，再有方法”与“依据现有资源，确立方法”的不同结局
2) 3YP工具及其运用：企业目标3年战略梳理
3) 客户需求
4) 财务需求
5) 流程需求
6) 人才发展需求
7) 跨部门沟通与协作需求
3. 目标规划的七步方程式
1) 目标分解
2) 确定指标的科学原则
ü 短期与长期的结合
ü 市场竞争与客户需求的原则
ü 历史原则与未来原则
ü 逻辑原则与突破原则
3) 制定绩效目标的七个关键
4) 制定绩效目标的方法
4. 岗位职责梳理与职责明确
1) 基于战略规划的组织架构
2) 月度会议与绩效评估
3) 绩效考核三部曲
5. 激励：激发潜力
1) 两大经典激励理论及运用分析
2) 物资激励与荣誉激励的本质分析与综合运用
3) 薪酬制定原则
6. 绩效管理工具解析与运用：
1) 行动进度表
2) 双轮矩阵
3) “1/3 1法则”发挥团队集体的创作力
