BSI质量管理外审核员培训
8年在中外合资制造业担任车间主任、制造部副经理和经营管理部经理职务，有多年的人力资源和生产质量管理实践经验
2年的外资企业（美国上市公司），负责区域数据收集，统计和分析经验
8年为三十几家客户提供人力资源管理咨询。为客户提供：组织结构设计、人才规划、职业发展设计、部门和标岗职能设定、岗位价值评估、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、培训体系设计和招聘管理设计
与数百位企业董事长、总经理交流企业成长下绩效实施的困惑和改善之道
通过多年的咨询经历和与数百位企业家沟通后，将企业内部各种人力资源管理过程中存在的问题予以汇集和整理，并针对性地提出独到的解决思路；本次培训注重企业绩效障碍观念分析、促进企业健康持续成长的绩效模式搭建和绩效工具方法的实际运用，为企业在实际的绩效管理建设中提供系统解决思路。
本培训最大的特点：
从咨询的角度和企业各层面共同解读如何突破绩效障碍
建立以资产回报为导向的绩效管理体系，设定实现企业财务价值的指标系统
授课过程中融入案例、互动游戏和音像，使大家对授课内容印象深刻
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