《绩效管理三部曲之二绩效管理**实践》
课程大纲
一、 绩效管理理念和导入策略分享
什么是绩效管理？
绩效在企业运营中担任的3种角色
绩效在HR体系中的位置
分享绩效涡轮模型
HR在企业推行绩效时的实战经验分享
工具1：公司级组织结构图
工具2：HR导入绩效的流程和策略
1个定位
2种手段
3个策略
二、编好一份绩效管理制度
实际案例背景：一家传统制造业公司
绩效小组的建设
绩效小组成员设定
工具3：绩效小组成员职责表
绩效考核维度设计技巧
工具4：考核维度表
绩效考核维度选择原则
绩效考核周期设计技巧
工具5 - 考核周期表
绩效考核周期选择原则
绩效考核权重设计技巧
工具6：绩效权重表
绩效权重选择原则
绩效指标提取演练
绩效指标提取方法介绍
演练：HR经理的绩效指标提炼
绩效固浮比设计技巧
工具7：绩效固浮比例表
绩效应用
考核分数转换绩效奖金分配设计
强制分布、直接法、分层分类
讨论：同加薪、岗位变动、培训的联动
绩效考核申诉
HR处理绩效考核申诉时的技巧
三、完善绩效考核表
绩效考核表设计
工具8：绩效考核表
目标设定
研讨：如何合理设定目标值。
指标定义的描述关注点
工具9：指标库
指标权重设定技巧
指标权重设定2种方法介绍
评价标准的设定
客观指标评价方式介绍；主观指标评价方式介绍
指标数据链建立
