《绩效管理三步曲之一：绩效管理**认知》
课程大纲
一、 绩效管理理念分享
l 企业为什么需要绩效管理？
l 如何理解绩效管理？
² 绩效的定义
² 绩效在企业运营中的地位
² 绩效在人力资源体系中的地位
l 绩效管理操作5步法
² 向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效涡轮”
l HR在企业导入绩效时的定位和职责
² 向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效魔方”
二、一份绩效管理制度编制思路分享
l 绩效管理中的5个角色
l 绩效考核流程及职责确定
l 绩效管理制度核心的4份表的设计逻辑和应用方式
² 绩效维度设计表
² 绩效考核周期表
² 绩效权重表
² 绩效利益分配表
l 绩效考核结果的4个应用
² 薪资应用：绩效薪资、奖金、加薪
² 岗位调整
² 培训
² 绩效改善
l 绩效申诉处理
三、强化HR对关键指标的鉴别能力
l 企业指标提取方式介绍
² 企业指标提取常用的3种模式介绍
l 指标的定义与描述
l 绩效考核表的设计
四、改善团队凝聚力从绩效面谈开始
l 绩效面谈前准备工作
² 时间安排
² 座位安排
² 资料准备
l 绩效面谈过程中注意点
² 绩效面谈开场
² 绩效面谈关键技巧
² 绩效面谈“三少”
² 绩效面谈“三多”
² 绩效面谈核心
l 绩效面谈后工作
² 绩效面谈后必须完成的3项工作
