【培训对象】
所有参与成本管理的相关人士及其跨职能团队
【培训收益】
树立正确的成本管理理念 如何依据产品类型进行价格分析或成本评估 掌握最新的采购成本管理技术 掌握降低采购成本的各种方法 如何制订采购成本管理策略
第一部分：建立正确的采购成本管理理念（2H）
1、商业环境变革与采购模式转变
2、双赢的采购成本管理模式
3、建立总体拥有成本（TCO）模型
4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率（ROA）的影响力
案例：采购成本降低对于ROA的价值贡献
第二部分：切入价格评估与成本分析 (3H)
1、供应商通常采用的定价模式
2、采购获取价格的多种方式
3、定制产品成本构成与分析
4、大宗物料/商品/标准品的价格分析
5、设备与项目采购成本分析与决策
案例：一个典型的采购价格的核算
案例：管理费用的分摊是合理的吗？
案例: 应用生命周期成本法制订设备采购决策
第三部分：采购成本管理12大关键手法 （2.5H）
1、目标成本法(Target costing)
2、价值工程与价值分析(VA/VE)
3、供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
4、电子竞标
5、本土化与全球化采购
6、优化合同框架
7、集中采购与采购整合
8、标准价格与PPV
9、合理利用付款方式降低成本
10、应用三种折扣方式降低成本
11、合理选择定价货币规避汇率风险
12、缩短交货周期降低成本
案例: 如何评估托蒂提交的采购成本缩减方案?
参考资料：25条采购成本缩减最佳措施
第四部分：应用博弈采购法全面缩减采购成本 (3.5H)
1、对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略
2、依据4种采购战略制订16种采购方案
3、依据采购方案构建64种采购成本管理法
4、各种采购成本管理法在博弈棋盘上的定位排列
案例：博弈棋盘采购法应用实例
第五部分：采购成本管理策略 (1H)
1、依据80/20 原理切入采购成本管理重点
2、依据产品生命周期制订采购成本管理策略
3、按采购策略矩阵制订采购成本管理策略
