【培训对象】
企业中、高层非财务管理人员以及供应链从业专业人士
【培训收益】
理解运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 通过财务报表解析组织的经营与赢利能力 理解成本结构并建立正确的成本控制意识 应用专业技术与知识提高资金运作效率 更好地与财务高管进行有效沟通 利用预算管理工具加强成本与费用管理 应用财务数据制订商业决策 掌握国际贸易必备的财务知识
模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）
1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献
1.2运营绩效杠杆效应
1.3总体拥有成本TCO构成
1.4案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技公司的秘诀
模块2: 如何控制成本与费用（1.5H）
2.1材料预算
2.2资本预算
2.2 MRO预算
2.3 管理预算
2.4开口采购预算（用于零售业）
2.5 弹性预算
2.6 零基预算
2.7 预算执行分析
2.8 预算调整
2.9 PPV
模块3: 如何解读财务报表 (3H)
3.1 解读三大财务报表
3.2 关键财务指标解析
3.3流动性分析评估
3.4周转性分析评估
3.5赢利性分析评估
3.6成长性分析评估
3.7依据财务指标解析组织的经营状况与赢利能力
案例: 通过财务报表评估组织的经营与赢利能力
模块4: 如何评估价格与成本 (3H)
4.1 三种产品定价法
4.2 产品成本结构
4.3 成本分类
4.4 直接材料与关键原材料成本分析
4.5 直接人工与学习曲线应用
4.6 设备折旧费用分摊
4.7 传统管理费用分摊方法与ABC法
4.8 必备税务知识
4.8 利润分析
4.9损益表与产品成本要素的关联
4.10 获取报价的方式RFX
4.11 支付方式对采购成本的影响评估
4.12 采购周期对采购成本的影响评估
4.13 目标成本法用于成本控制
案例: 如何核算产品价格?
模块5: 如何用财务数据进行商业决策 (1.5H)
5.1自制外购决策
5.2购买租赁决策
5.3盈亏平衡点的分析
5.4设备购买决策与资金的时间价值NPV
5.5 库存周转率与库存成本评估
5.6 经济订货批量(EOQ)决策
模块6: 国际贸易必备的财务知识 (1.5H)
6.1 选择定价货币规避汇率风险
6.2 信用证支付
6.3 现金折扣
6.4 十三种国际贸易术语INCOTERMS
6.5 六个基本航运术语
