【培训对象】
采购人员
【培训收益】
树立正确的成本管理理念 如何依据产品类型进行价格或成本评估 掌握最新的采购成本管理技术 掌握降低采购成本的各种方法 如何制定采购成本管理策略
第一部分：建立正确的采购成本管理理念
1、双赢的采购成本管理
2、总体拥有成本（TCO）
3、采购绩效对投资回报率（ROI）表现的影响
4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标
第二部分：剖析采购价格与成本构成
1、产品的三种定价模式
2、非标产品采购成本构成与分析
3、标准品与商品市场的价格分析
4、设备与项目采购成本分析与决策
5、产品价格与成本信息情报系统建立
6、解读供应商财务报表
第三部分：采购成本管理20种手法
1、价值工程与价值分析(VA/VE)
2、目标成本法(Target costing)
3、供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
4、采购本土化与全球化
5、成本费率法
6、电子竞标
7、集中采购
8、联合采购
9、概括订单
10、寄售Consignment
11、供应商基数优化
12、标准化
13、折扣
14、通过合理利用汇率变动来设法降低采购成本
15、通过期货购买与投机采购降低采购成本
16、通过缩短交货周期设法降低采购成本
17、付款期限
18、基于活动的成本分析法（Activity-base costing）用于评估O/H
19、PPV与标准成本
20、学习曲线用于评估人工成本
第四部分：采购成本管理策略
1、跨职能团队参与
2、依据供应市场类型制定采购成本管理策略
3、依据产品生命周期制定采购成本管理策略
4、依据商品类型制定采购成本管理策略
5、按采购策略矩阵制定采购成本管理策略
6、依据80/20 原理切入采购成本管理重点
7、支出分析
案例研讨1：最低的竞标价是最好的价格吗？
案例研讨2：如何核算产品的真实成本？
案例研讨3：管理费用的分摊是合理的吗？
案例研讨4：买哪台设备更划算？
案例研讨5：如何从成本角度考虑采购决策？
