【培训对象】
总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。
【培训收益】
掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践 掌握需求管理与订单交付的核心内容 如何提升关系管理价值贡献？ 如何合理安排企业资源，快速响应需求，提升通路库存周转率？ 如何构建供应链管理的绩效评估体系？ 如何提升供应链管理绩效表现？
模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)
Supply Chain Management Overview
1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀
2、供应链竞争战略矩阵
3、供应链管理的三个层次
4、供应链成功的关键驱动因素
模块2 需求管理与订单执行(2.5H)
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1、建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制
2、需求预测偏差评估MAPE
3、订单履行策略与优先级处理原则
4、订单管理与订单服务水平提升
5、订单服务水平衡量
模块3 制造资源规划(2.5H)
Manufacturing resource planning
1、满足需求的不同供应计划模式
2、制造资源规划的基本原理
3、物料约束计划与齐套性
4、多供应商物料与替代物料分配计划
5、产能约束计划
6、如何优化计划开工时间
7、产品Phase in& Phase out
模块4 控制与优化供应链库存（2H）
Optimize Supply chain inventory
1、建立库存管理目标并评估库存绩效
2、设置库存管理策略
3、控制与优化供应链库存举措
模块5 战略采购与关系增值策略 (2H)
Strategic sourcing and Sourcing Strategy
1、战略采购流程
2、建立差异化类别策略
3、战略重要性分析
4、关系吸引力评估
5、供应商关系细分
6、供应商评估
7、供应商区分策略与改进计划
模块6 提升供应链绩效表现(2H)
Enhance Supply Chain Performance
1、建立供应链关键绩效指标体系
2、应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率
3、应用供应链协同技术快速响应客户需求
4、标杆组织供应链模型
5、供应链绩效分享与呈现
经典案例应用:
1、案例1:HP 打印机全球供应链难题解决方案
2、案例2: Dell 供应链资金运营效率模型
3、案例3: Siemens 供应链运营参考模型SCOR
4、案例4: Lenovo供应链双链模型
