非人力资源经理的人力资源管理

培训受众:

业务部门管理人员

课程大纲:

一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？

二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：

1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75%的员工离职与直属上司相关

2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标

三、业务部门管理人员在人力资源各管理环节值得做哪些工作：

1.管理好员工，让员工在自我驱动下努力工作：

(1)  部门业绩目标分解

(2)  工作分解与分类合并

(3)  评估工作量

(4)  评估工作时间

(5)  评估所需人员素质

(6)  确认工作岗位

(7)  确认人员数量

(8)  提出招聘申请

(9)  做预算

(10)筛选简历

(11)面试

(12)带新人

(13)培训新人

(14)评估新人

(15)下达工作任务

(16)提供工作支持（创造环境，工作分担，挡住干扰）

(17)跟进工作进度

(18)绩效考核

(19)能力评估

(20)能力提升

(21)加薪晋升

2.管理好自己，当好团队教练

(1)  让自己成为沟通高手

(2)  不自私，不搞山头主义

(3)  不说谎，下属也会更坦诚

(4)  不摆谱（文山会海，繁文缛节），装给谁看呢

(5)  不偷懒，做好榜样的作用

(6)  不停滞，通过学习保持某一工作领域的专业权威

(7)  不打压，多鼓励，让员工独立思考而不是奉承附和