人力资源管理人员，业务部门管理人员
一、互动话题：我们常常在谈岗位分析和能力评估，其实我们是在谈什么？
二、任职资格体系搭建
1. 组织分析
2. 组织架构搭建
3. 岗位分析
4. 岗位说明书撰写
5. 岗位价值评估
6. 分类分岗分层的岗位体系设计
7. 每个员工的能力评估
8. 每个员工定位
三、任职资格体系的运用
1. 组织流程搭建
2. 薪酬福利体系搭建
3. 招聘新人
4. 培训
5. 绩效管理
6. 调岗调薪
四、注意事项：是否每家公司都要一套完整的任职资格体系
1. 选择适合自己公司的体系
2. 有专业人员运作
3. 有实际成效（不要沦为形式）
4. 可以承受不断更新与维护成本
