对象
财务负责人 预算主管 部门经理 总经理
目的
1、了解全面预算管理；2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制；3、如何协调预算管理中出现的问题。
内容
课程介绍：
全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。
培训方式：
“理论 案例”讲解，讨论 提问 解答相结合的形式
课程大纲：
一 认识全面预算管理
1 全面预算的构成
2 全面预算与公司战略
3全面预算编制原则
3 进行全面预算对企业的价值
4 企业预算管理中经常遇到的问题
二 预算编制的主要方法、流程和分析控制
1 几种常用的预算编制方法
2 预算的编制流程
3 销售预算的编制
4 生产预算的编制
5 采购预算的编制
6 成本预算的编制
7 费用预算的编制
8 资金预算等的编制
9 预算的分析和控制
10 预算考核落地（及时激励措施方法）
11 全面预算与经营会计
12 全面预算与人才培养发展
13 预算跟踪相关的会议制度
三 如何协调预算管理
1 认清财务部在预算管理中的作用
2 如何分解预算任务
3 如何实现跨部门预算沟通
四 案例分享、讨论
五 提问与解答
