对象
公司中高层管理者
目的
学习如何从价值链角度进行成本分拆和控制
内容
一 从战略上界定成本控制和信息化
1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略；
2 成本控制是财务牵头全员参与的战略；
3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。
二 企业成本的界定和分解
1 从财务报表角度界定；
2 从价值链角度界定；
3 从性态（习性）角度界定；
4 分解企业成本。
三 提升企业成本控制的思路
1 步骤：
分解成本
制定成本控制目标
发现差距
选择解决方案
实施方案
评价效果
采取纠偏措施
制定下一步目标
2 PDCA管理方法在成本控制中的运用
3 帕累托法则在成本控制中的运用
四 信息化在成本控制中的作用
1 使成本控制更加细化
2 提高信息收集的速度和准确性
3 对信息化存在的认识误区
五 从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制
1 材料采购和供应环节
2 生产加工环节
3 存货仓储和运输环节
4 市场营销和售后环节：
5 技术开发环节
6 人力及职能管理环节
六 案例分析
七 课程总结
八 提问和答疑
