一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1）掌握目标达成的教练技术；
2）掌握分析组织绩效环境的关键因素；
3）掌握组织绩效系统评价的关键方法。
四、《业绩倍增系统》课程特色
1. 课堂案例结合表格设计练习
2. 聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析
3. 案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。
五、《业绩倍增系统》课程大纲：
第一模块 绩效目标达成
1.确定目标: SMART SPIN CUP
SMART原则：具体的;可测量的;可接受的；成果导向的；有时间限制的
2.看清事实
数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式
3.聚焦价值链
价值链和关键价值链、FEBC法
4.行动方案
5WIH法
5.行动
TOTE法 测试—操作—测试—退出
6.行动后跟进
ABC跟进法
7.再聚焦
第二模块 聚焦组织绩效环境因素和系统效率
1.绩效环境测评与分析
练习：环境因素绩效测评表
2.绩效系统的成熟度评审
练习：现场评审的评价打分
