业绩提升的核心点在哪里？
您的企业是否在困惑如何有效提升业绩？
您的团队是否需要一套行之有效的绩效落地系统？
商业价值教练技术带您一起畅游价值链绩效提升！
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
---温明
一、课程对象：副总经理、部门负责人
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1）掌握目标达成的教练架构；
2）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；
四、《业绩提升价值链》课程特色
1.课堂案例结合表格设计练习；
2.聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析；
3.案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。
五、《业绩提升价值链》课程大纲：
第一模块绩效和绩效因素
1.认识绩效
课堂研讨：绩效
2.绩效因素
练习：绩效因素绩效测评表
第二模块绩效目标达成教练
1.确定目标:SMART SPIN CUP
SMART原则
2.看清事实
数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式
3.聚焦价值链
价值链和关键价值链、FEBC法
4.行动方案
5WIH法
5.行动
TOTE法
6.行动后跟进
ABC跟进法
7.再聚焦
案例示范和研讨
互动练习
第三模块组织系统保障
1.系统保障的重点
2.系统保障的制度化建设
3.系统保障的体系改进
案例示范和研讨
互动练习
