《教练型领导者与团队》 温明
如何面对80、90后管理的快速变化和不确定性？
如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？
成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？
一、课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理者
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、学习收获：
1.了解商业教练如何解决复杂管理团队问题；
2.学习掌握商业团队管理的思维和实务操作；
3.掌握教练型领导者如何打造教练型团队。
四、课程特色
1.大量商业教练案例分析
结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术，如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通，如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。
2.大量案例练习和研讨
剖析案例，课堂演练，训练教练型思维。
3.觉察与行动承诺
结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。
五、课程内容
第一模块 商业环境和新型领导者
1. 企业环境的主题研讨
1) 今日之经营环境对团队运营管理带来的痛点
2) 商业管理主题已改变
3) 理解商业管理变换的思维
2. 案例分析和研讨
第二模块 企业教练型领导者
1. 杰出的企业领袖教练艺术
2. 企业教练管理的心态
3. 企业教练管理的技能
第三模块 教练型团队管理核心主题
1.商业管理价值：如何理解团队做大的路径？
2.经营战略：基于团队的战略和商业竞争的战略有何不同？
3.运营模式：为什么说运营能力是团队成功的关键？
4.执行：如何建立一个有效落地的团队执行系统？
5.系统：如何选用系统持续改进组织的内在能力
第四模块 教练型团队
1.适应未来的敏捷型组织
2.教练型团队的智慧共创
