对象
²房地产企业董事长、总经理、战略总监、运营总监、项目总监、人力资源总监、财务总监及其他运营管理相关人员 ²
房地产企业总部、区域各类中高级管理人员
目的
理解房地产开发业务核心基本经营逻辑 ²
理解标杆房企战略运营三种经营模式
演练与掌握项目运营地图优化及实施策略
研讨战略运营管控体系落地有效措施
内容
【课程纲要】
一、房地产开发业务核心基本经营逻辑
1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）
2、行业内部管理发展趋势
3、限制企业快速发展核心因素
4、ROE财务视角下房地产开发业务核心基本经营逻辑
5、重新定义“战略运营管理”
6、房地产项目开发三种经营模式
7、公司层面及项目层面运营评价指标
二、标杆房企战略运营管理模式剖析
1、万科战略运营模式分析
1.1、万科1363事业计划管控体系
1.2、万科流程管控体系
1.3 万科会议决策管控体系
1.4 万科目标及计划节点管控体系
1.5 万科绩效考核管理体系
2、龙湖战略运营模式分析
2.1、龙湖项目目标管理及项目启动会管控
2.2、龙湖全景计划及节点管控体系
2.3、龙湖会议决策管控体系
2.4 龙湖六个风险停止点管控体系
2.5 龙湖供销存管控体系
3、旭辉战略运营模式分析
3.1、旭辉公司层面运营全景图及运营分析
3.2、旭辉会议决策管控体系
3.3、旭辉利润管控体系
3.4、旭辉运营跟踪管控体系
3.5、旭辉绩效激励管理体系
3.6、旭辉合作项目管控模式
三、项目运营关键路径图演练
1、三种战略运营管控模式概述
2、房地产开发全价值链分析
3、围绕“提速、增效、赋能”三个角度，全过程研讨如何“优化房地产项目全生命周期运营地图”
3.1环节：头脑风暴 小组展示及PK 质询
3.2、优化全过程全专业开发策略及举措
3.3、领导点评及老师点评
四、战略运营管控体系高效落地
1、构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式
1.1明确项目开发经营定位
1.2重构项目经营目标管理
1.3重构全生命周期指标管控
1.4聚焦于经营的计划节点管控
1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点
1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理
1.7现金流管控落地有效措施
1.8重构全生命周期风险管控
1.9打造上下左右协同作战的“铁三角”
2、构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式
2.1重构基于BSC下滚动式的三年战略规划
2.2上接战略下促执行的年度事业计划及分析
2.3房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理
2.4完善高效的会议决策机制
2.5规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革
2.6通过组织大激励机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神
2.7构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）
3、思维意识层面五大转变
3.1危机意识
3.2战略意识
3.3经营意识
3.4客户意识
3.5变革意识
4、组织能力提升加速器
5、课后：行动学习任务布置及辅导
6、小结
