对象
房地产企业总部、区域各类中高级管理人员及后备骨干人员
目的
部门条线职能价值定位顶层设计重新认识 ² 对业务部门领导者的角色和自我管理有更加清晰的认知 ² 系统性进行项目复盘，进而提升组织能力 ² 帮助业务部门领导者全方位提升员工激励的领导能力
内容
随着白银时代到来，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普通患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。就这人才管理与组织能力建设而言，在企业中常出现以下疑问或现象：一次偶然性投资拿地成功是机会型，还是必然型？是否能持续性成功？如果失败了，应该从中吸取哪些经验教训？同样环境条件，项目总操盘能力不一样，为什么所带来项目运营效益不一样？房企员工普遍是年轻化、高学历员工，如何带好这个团队？有哪些简单、有效的团队激励方法？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。在这种危机四伏中能否率先突围，而组织与人才建设是解锁其重要法宝。
【课程价值】
部门条线职能价值定位顶层设计重新认识
对业务部门领导者的角色和自我管理有更加清晰的认知
系统性进行项目复盘，进而提升组织能力
帮助业务部门领导者全方位提升员工激励的领导能力
【课程大纲】
一、 新时期下企业面临的挑战及组织能力修炼
1、 回顾外部宏观环境变化、市场需求及房地产行业发展剧烈变化
2、 通过杨三角组织能力模型分析企业成功奥秘及如何打造核心竞争力
（互动讨论：地产行业经营环境变化公司所做的战略调整及组织能力打造）
3、标杆房地产企业组织能力剖析（融创、碧桂园、旭辉等）
二、部门条线职能顶层设计
1、房地产开发全价值链分析及风险管理
2、部门条线职能“价值定位”重新定义
3、房地产项目开发全产业链各阶段与各专业边界划分
3.1投资拿地阶段与各专业边界划分
3.2产品策划阶段与各专业边界划分
3.3工程管理阶段与各专业边界划分
3.4成本招采阶段与各专业边界划分
3.5销售客服阶段与各专业边界划分
4 、 部门条线职能的关键任务
5、某标杆房企组织能力对标解析
三、项目复盘、反省与组织能力提升
1、系统化复盘意义与价值
2、系统化复盘四步法
2.1教练六问，回顾目标
2.2评估结果，直面挑战
2.3分析原因，探寻本质
2.4总结规律，对事也对人
3 房地产项目复盘工作坊
3.1选取主题任务：如，
A．一个具有挑战性的招拍挂投资拿地项目复盘
B．一个具有意义非凡的产业勾地项目复盘
C．一个具有成功首次开盘项目复盘
D．一个经历一波曲折的项目整体复盘
3.2介绍项目复盘工作坊规则
3.2各小组实操复盘项目管控亮点与不足
3.3项目复盘痛点及原因剖析
4.4项目复盘总结与点评
4 组织能力提升
4.1选取三项主题任务
4.2采取团队共创或世界咖啡进行群策群力
4.3 经历“发散-动荡-收敛”三期，形成组织能力提升计划
4.4 共启未来：通过拼图作画共识出“卓越的团队组织”画像
四、卓越管理者角色定位认知及思维转变
1、 管理者的重要性
2、 领导力职业发展路径图
3 、职业转型故事分享
4 、卓越管理者与专业人员的区别及从专业思维转向管理思维
5 、讨论：人才管理中遇到的困惑
6 、卓越管理者的定位及误区
7、卓越管理者的五个思维意识转变
8 、卓越管理者的主要关键任务
五、员工激励
1、马斯洛需求理论等人力资源激励模型
2、不同性格的员工特征及同用人策略
猫头鹰型员工、老虎型员工、考拉型员工、孔雀型员工的特征及用人策略
3、通过人才盘点助力企业发展高潜人才
4、自我领导力不同风格解读及其组织氛围关系
指令型领导、教练型领导、支持型领导、授权型领导的特征
5、现场演练（盖塔游戏）启示及场域链接
6、教练式领导力模型介绍及情景模拟训练
情景模拟：高意愿低能力阶段员工的使用方法
情景模拟：低意愿低能力阶段员工的使用方法
情景模拟：低意愿高能力阶段员工的使用方法
情景模拟：高意愿高能力阶段员工的使用方法
7、如何保留人才
7.1留人、管理留人、待遇留人、文化留人
7.2赞赏的力量（如欣赏他人案例模拟演练）
8、行动学习任务安排
