● 培训背景
全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,最多也只维持到年底.而这一切还刚开始,明年过年后的情况预测更严重……辞工、裁员、降薪、休假现在几乎成了企业的必修课,虽然头痛但无法回避。大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,苦不堪言！经济不景气公司裁员、降薪、休假，被裁、被降人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效应”，企业如何预防？今年的冬天来得有点早，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？
● 研讨内容
一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中的法律误区（赔钱即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)
2、裁员的若干种理由、法定条件与程序、注意事项及法律风险控制
3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、裁员的替代措施——减员的操作
6、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
7、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
3、辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
4、裁员的成本控制
三、经济危机下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防
1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、停薪留职合法吗？
4、经营危机下怎么安排各类休假
5、降薪、休假劳动争议预防
四、企业应对经济危机的最佳策略选择
第二天：劳动纪律制订与违纪员工处理
研讨背景：
处分违纪员工，是人事经理的基本职责，然而辞退一个违纪员工，往往就意味着一场诉讼。根据劳动争议处理规则，企业在违纪争议负有举证责任，人事经理习以为常的管理制度真的能经得起仲裁和诉讼的司法考验吗？劳动纪律的制订、执行，违纪行为的认定评估，违纪员工的处罚乃至辞退，全套程序中一个不恰当的处理就有可能动摇整个公司的制度基础，大批的知名企业和跨国公司在中国特殊的法律环境中吞下了苦果。如何清除企业中的害群之马，是对人事经理法律素养和管理水平的综合考验。
主要内容：
* 如何在企业内部清晰界定“违纪”的定义及确认有效处理方式
* 确保员工手册、劳动纪律的内容合法、制订及执行的程序合法
* 劳动纪律制订实务训练
* 劳动合同、集体合同及劳动纪律的有效配套使用
* 违纪争议的举证责任、违纪事实和严重违纪行为认定技巧
* 企业处理违纪员工时面临的误区与挑战
* 企业在处理违纪员工时应把握的关键流程与细节
* 处理违纪员工的异议处理
* 违纪员工处罚方式、处罚程序
* 分享成功处理违纪员工的成功案例
* 处理违纪员工离职时应注意的关键问题
* 互动提问
