如何在危机中把握新的机会？
如何实现用工变革？
企业如何获得长足的发展？
史无前例的新冠肺炎已经彻底改变了全世界，前几年延续至今的全球经济下行压力则让我们雪上加霜；国家提出“双循环”发展战略，而技术革命、企业数字化转型又铺面而来……在这个充满大量不确定性、急遽变化的时代，我们如何对标全球一流管理、让自己的企业能够更睿智地生存、发展？
上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山东、山西、四川、广西、湖南、青岛、深圳、贵州在10月30日不约而同发布通知，从11月1日起，将社会保险征缴工作交由税务部门征收。
2018年起，喊了三年的社保入税终于在2020年靴子落地！
魏浩征老师在2018年针对企业如何面对社保入税新政推出的“组织重启”公开课，备受好评，并深度影响了国内人力资源、法律、财税服务行业的发展；历经两年的实践与思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年创业经历及服务1000 家企业客户的落地实战经验，魏老师在2020年9月出版《组织重启》新书的同时，推出组织重启2.0版公开课，期待能够帮助经营者们找到答案！
【课程方式】讲师讲解 小组讨论 案例分析 疑难解答
【课程大纲】
一、理念重启：UVCA时代组织重启助力企业持续盈利
1、UVCA性时代，影响企业业绩的X种因素？
2、不破不立，认知革新：新人力资本论
3、组织重启的核心方法论：四个框架、三大理念与六个步骤
二、基础重启：从用工模式重构开始，升级商业模式
1、用工关系是最重要的商业模式
2、用工模式（灵活用工、新业态用工、平台用工、共享用工、内创业）创新的成功要件
3、新用工模式管理、风控要件：
（1）管理方式重构、法律关系梳理
（2）薪税结算：成本精算、人效及合规
三、2.0重启：组织再设计，循序渐进、持续进行的组织变革
1、中国头部企业的组织形态进化：敏捷能力、创新能力、员工自驱力打造
2、UVCA时代组织再设计的三大基本理念：大变小、扁平化、客户导向
3、逆向流程：系统优化的必要性与实操要点
四、深度重启：组织变革，文化先行
1、企业文化是如何助推公司发展的
2、塞氏变革五大原则在肥沃企业的文化土壤中的应用
五、激励机制重启：从收入分配到凝聚人心
1、如何分好钱：传统薪酬模式、股权模式、合伙分红模式、动态激励
2、从“外激励外驱动”到“自激励自驱动”
六、重启落地：组织重启“六步法”
1、领导力的迭代升级
2、组织重启的六个行动步骤：
（1）盘基因、下决心，定目标、塑韧性；
（2）共欲协同，价值共识、刷新使命愿景；
（3）成本优化，逆向流程、战略刷新；
（4）设计新模式，建试点、促成果、稳根基；
（5）完善与巩固新模式，全面重启组织与员工关系；
（6）形成自驱型生态，推动二次重启，实现幂次增长。
七、问题讨论、交流与答疑（全程穿插进行）
